【年度藍圖·一線啟航 | 落實工作會精神看基層】⑦宜昌紡機：錨定“七大工程”強落實深耕智造一線勇爭先

宜昌紡機

錨定“七大工程”強落實 深耕智造一線勇爭先

2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是經緯紡機全面開啟“蓄勢騰飛”新篇章的關鍵之年。宜昌經緯紡機有限公司（以下簡稱“宜昌紡機”）深刻領會并堅決貫徹總部“深耕智造、全域賦能、價值共生”的經營思路，緊扣“七大工程”核心任務，以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態，將工作會議精神轉化為扎根一線、攻堅克難的生動實踐，全力筑牢企業高質量發展根基。

強化戰略引領,凝聚“全域賦能”思想共識

經緯紡機2026年度工作會召開后，宜昌紡機領導班子高度重視，組織企業上下全員學習年度工作會議精神，將總部關于技術創新、運營優化、管理提升、人才強企、風險防控等重點部署精準傳達到每一名職工。宜昌紡機上下深刻認識到，必須將自身發展融入國家現代化產業體系構建的大局中，以打造新質生產力為核心引擎，統一思想、找準定位、主動作為，明確聚焦“國際一流”戰略目標，深入踐行“三個堅持”（堅持產品驅動、堅持精益運營、堅持人才強企），全力實現“四個突破”（在市場開拓、技術創新、智能制造、管理效能上實現新突破），支撐企業“十五五”高質量開局的責任使命。

聚焦技術創新,鍛造“價值共生”核心引擎

緊扣“技術創新工程”，宜昌紡機以核心產品捻線機為突破口，堅持品質提升與成本控制雙輪驅動。研發部門全速推進基層技術攻關，集中資源打響絲道零部件瓶頸突破、電控系統可靠性強化、零件一致性與外觀精益改善“三大攻堅戰”。目前，JWK603節能直捻機、JWGT541新型電子級玻捻機等新品開發已全面鋪開，簾子布織機市場化加速推進。MPM工藝信息化系統進入沖刺階段，即將上線賦能生產全流程，核心自制件自動化柔性加工能力持續提升。通過技術優化與工藝革新，持續鍛造企業核心競爭力。

深耕智造一線,夯實“精益運營”生產根基

在制造一線，機加工分廠以“工藝升級、精益生產”為核心，聚焦高精度零件加工需求，深化MPM系統應用，依托“精益成本管理實驗室”組建工藝攻關小組，針對關鍵零件加工難點開展技術攻堅，將主導產品一次交驗合格率指標細化到班組，筑牢生產質量防線。鈑金分廠緊扣“智造升級、降本增效”要求，以“朱天慧創新工作室”為平臺，優化激光切割、折彎成型等核心工序，推進現場精益管理，提升原材料利用率。

隨著客戶批量訂單的連續下達，裝配分廠堅決落實“運營優化工程”要求，面臨月產百臺的生產任務，將年度目標細化為日產量化標準，建立“任務清單+責任矩陣+考核”機制，竭盡全力保障產品交付。通過設立“工位微課堂”和“裝配線現場研討會”，一線工人圍繞提效降本提出改進建議20余條。分廠黨支部牽頭成立“裝配攻堅小組”，高級技師駐扎工位優化裝配流程，解決了絲筒結合件安裝等多個瓶頸問題，將會議精神轉化為實實在在的產出。

推進管理提升,再造“高效協同”管理流程

圍繞“管理提升工程”和“流程再造”工作方針，宜昌紡機在精細化管理上持續發力，有效提升管理效能。全面梳理現有制度流程，推動“立改廢”工作常態化；強化檔案規范化管理，建立全企業電子檔案目錄；聚焦“人才強企工程”，系統繪制“關鍵人才地圖”，精準引進機電一體化、仿真分析等緊缺人才；持續深化三項制度改革，實施工時精準核定與動態更新，健全剛性考核體系，讓“能增能減、能上能下”成為常態；推行剛性預算管理，深化成本管理實驗室建設，探索車間及班組工繳費核算新機制，力爭企業整體成本費用率低于行業平均水平。

藍圖已繪就，奮進正當時。宜昌紡機將以此次貫徹落實經緯紡機工作會議精神為新的起點，錨定“七大工程”，深耕智造一線，以“流程再造”的魄力破除路徑依賴，以“目標引領”的銳氣闖關奪隘，在“十五五”新征程上奮力書寫高質量發展新篇章！